Introducci贸n: El gerente de un establecimiento de salud es el encargado de gestionar y ejecutar las acciones integradas dentro de una instituci贸n, por lo que, el tipo de liderazgo que pueda ejercer en sus trabajadores puede influir en el clima organizacional y en el servicio de calidad ofrecido hacia el paciente.
Objetivo: Determinar la relaci贸n entre el liderazgo y clima organizacional en trabajadores de establecimientos de salud que comprenden una microred de Per煤.
M茅todo: Estudio descriptivo transversal y correlacional realizado en trabajadores de establecimientos de salud que comprenden una microred de la ciudad de Huaraz, Per煤. Se aplicaron dos cuestionarios v谩lidos y confiables al contexto de la poblaci贸n, para recolectar los datos de inter茅s. El an谩lisis de correlaci贸n se realiz贸 con el estad铆grafo de Spearman (rs) con un nivel de significancia del 5 %.
Resultados: Del total de 88 trabajadores, 54,5 % presentaron liderazgo transaccional y 55,7 % transformacional alto y bajo, respectivamente. El nivel de liderazgo de la gerente de la microred fue medio (50 %) y el clima organizacional de los trabajadores fue por mejorar (68,2 %). El coeficiente de Correlaci贸n de Spearman (rs) evidenci贸 relaci贸n positiva y significativa entre el clima organizacional y el liderazgo transaccional (rs = 0,644; p = 0,000) y transformacional (rs = 0,660; p = 0,000).
Conclusiones: La relaci贸n entre los tipos de liderazgo de la gerente y el clima organizacional de los trabajadores es positiva y significativa, por lo que, a mayor liderazgo, mejor clima organizacional.
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Palabras clave: Liderazgo, clima organizacional, transformacional, transaccional.